Intégrer les essentiels de la gestion des RH

Valider ou mettre en place des méthodes et outils de gestion des ressources humaines en adéquation avec les enjeux de l’entreprise, les besoins de développement des compétences et le respect des exigences réglementaires

Responsable ou assistant RH – Salarié accédant à la fonction RH

de 1 à 3 jours après évaluation de vos besoins

Programme

Situer la fonction RH dans la stratégie de l’entreprise
Les missions de la fonction RH : orientation court ou long terme / orientation individus et processus
Les besoins des « clients » de la fonction RH : direction, managers, partenaires sociaux, salariés
Les activités à prendre en charge : recrutement, intégration, évaluation, formation, rémunération, communication interne, accompagnement des évolutions

Mettre en place les  outils de gestion des compétences
S’approprier les concepts et les outils : GPEC, emplois, fonctions, postes, activités, compétences, mesure des compétences
Formaliser une fiche de poste et un référentiel de compétences
Recruter et intégrer
Intégrer le dialogue sur les activités, les compétences et performances, ainsi que sur les besoins en formation dans l’entretien annuel
Préparer son plan de formation, rédiger un cahier des charges, faire le lien avec son conseiller OPCA

Outiller la communication interne
Choisir les bons vecteurs de communication en fonction des caractéristiques de l’entreprise (dispersion géographique, outils intranet,…)

Construire le système de pilotage des RH
Identifier les indicateurs pertinents pour piloter les processus RH : données sociales =  pyramide des âges, ancienneté, qualification, turn-over…. / données économiques =  productivité, qualité, absentéisme…

Faire des managers des acteurs participatifs
Les sensibiliser à leur rôle de management des RH et associer  au développement des compétences de leurs collaborateurs