Management d’équipe 1 – Les essentiels

Travailler sa posture de manager
Comprendre les facteurs de motivation au travail
Développer l’autonomie des ses collaborateurs

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Cadres, dirigeants, salariés amenés à diriger une équipe

date-chrono 2 jours

Programme

Manager, un métier à part entière
Le rôle et les missions d’un manager de proximité
Les compétences attendues d’un manager
Les points critiques

Maîtriser les essentiels de la communication managériale
L’influence des systèmes de valeurs, des croyances, a priori, interprétations
Les facteurs favorisant la cohésion d’équipe
Les différentes situations de communication et leurs spécificités : entretiens, réunions, passation de consignes

Mobiliser son équipe au quotidien
Prendre en compte les facteurs de motivation pour mobiliser chaque membre de l’équipe
Intégrer la santé au travail dans son management
Repérer les facteurs de stress au travail chez ses collaborateurs
Favoriser la responsabilisation des collaborateurs par la délégation, la fixation d’objectifs

Repérer et développer les compétences de son équipe
Repérer les caractéristiques de son équipe : le niveau d’autonomie, les profils de préférence
Savoir décrire les compétences requises au regard des postes de travail
Se sentir à l’aise dans l’évaluation des compétences de ses collaborateurs : savoir exprimer un écart et formuler un objectif de progrès ainsi qu’un besoin en formation ou accompagnement

Manager les changements
Connaître son équipe et les réactions induites par l’introduction de changements dans l’organisation
Prendre en compte les résistances au changement
Identifier les alliés et les opposants

Gérer ses priorités
Identifier ses voleurs de temps
Faire la différence entre l’urgent et l’important