Nouveau ! le Codéveloppement professionnel

Ou comment apprendre les uns des autre pour améliorer sa pratique

De quoi s’agit-il ?

Des groupes de 6/8 personnes qui vont vivre 6/8 séquences d’une demi-journée, avec un animateur garant du cadre et de la méthodologie, sur une durée de 6/8 mois (une séance par mois). Les participants peuvent travailler tous dans la même entreprise (équipe de travail, comité de direction, groupe de projet…) ou venir d’univers différents tout en faisant le même  métier (managers, RH…)

Objectifs

• Faire l’apprentissage d’un fonctionnement coopératif
• « Apprendre à apprendre » des l’expérience des autres
• S’exercer à de nouvelles façons de penser et d’agir dans sa pratique professionnelle
• Développer l’intelligence collective d’une équipe

Déroulement d’une séance

Des réunions de 3 heures espacés de 4 à 6 semaines. Le déroulement est identique dans sa forme pour chaque séance.

• Débriefing de la séance précédente (hors 1ère séance)
• Choix du sujet  à partir des besoins
• Exposé du problème par le  » client « , questionnement par les autre participants  » les consultants  » et contrat de consultation sous la forme d’une question précise résumant l’attente du client
• Consultation : les consultants livrent leurs impressions, questions, suggestions pratiques ou partages d’expériences. Ils sont centrés sur le client et lui offre tout ce qui peut l’aider à penser et agir.
• Plan d’action du  » client « , décidé à partir d’une synthèse des principaux éléments qu’il a retenus. lors des prochaines séances,il sera amené à faire un point sur son plan d’action et les résultats atteints, ou non
• Régulation et apprentissage collectif

Les rôles sont tournants à chacune des séances.

Bénéfices (AFCODEV)

Pour les participants

• Poser un nouveau regard sur les situations rencontrées et sur sa pratique professionnelle, élargir ses capacités de réflexion, d’adaptation, de décision et poser de nouveaux principes d’action
• Développer de nouveaux apprentissages dans le savoir-agir, le savoir-être, le savoir-décider ;  en particulier apprendre sur soi, apprendre à écouter et à aider l’autre.

Pour le groupe de codéveloppement professionnel

• S’entraîner à un accompagnement réciproque sur les situations professionnelles, les pratiques actuelles et futures, sensibles et concrètes
• Faire  » bouger les lignes de conduites  » pas seulement du porteur de la situation mais aussi des autres membres du groupe

Pour les entreprises et les organisations

• Favoriser la collaboration et la transversalité entre les équipes
• Créer une culture de coopération et d’ouverture
• Développer l’autonomie des collaborateurs dans leur périmètre de responsabilité
• Accompagner un changement de culture, de structure et d’organisation
• Prévenir et agir sur les risques psychosociaux, réduire la pression

L’animateur

3 consultants du cabinet Phosphore sont certifiés et, à ce titre, ils respectent le code de déontologie de l’AFCODEV (Association Française de Codeveloppement Professionnel)