Actualités2018-02-26T13:10:20+02:00

Rencontre Annuelle des Managers

Jeudi 6 juin 2019

Esat la Ferme du Gapeau – Sollies-Pont

 

UNE EQUIPE QUI VA BIEN… UNE ENTREPRISE QUI VA LOIN

La qualité de Vie au travail – des méthodes et outils efficaces pour le manager et son équipe

  • Découvrez des outils performants et immédiatement utilisables (préparation mentale, cohérence cardiaque)
  • Intégrez les solutions à vos besoins de nos experts (psychologues, managers, coach)
  • Utilisez des conseils judicieux pour adopter les bons gestes et comportements afin d’insuffler dynamisme et énergie à vous et votre équipe, par notre consultant VIP

 

Programme et bulletin d’inscription

Contactez-nous au 04 94 14 12 60 ou par mail g.goberville@phosphore-conseil.com pour recevoir le programme complet et le bulletin d’inscription.

Référencement Datadock

Notre organisme est référençable  Datadock. Chaque financeur peut désormais nous inscrire dans son catalogue de référence.

Qualification OPQF 2017

Certificat n° 05 17 SP 003758

Nous sommes particulièrement heureux de vous annoncer que nous avons obtenu la Qualification Professionnelle délivrée par l’OPQF.

Celle-ci atteste de la reconnaissance du professionnalisme de notre structure par les professionnels de la Formation Professionnelle Continue représentant les prestataires, les clients et l’Etat.

Cette reconnaissance implique des devoirs notamment

  • respecter le code de conduite professionnelle
  • engager une démarche de progrès permanent.

Nouveau ! le Codéveloppement professionnel

Ou comment apprendre les uns des autre pour améliorer sa pratique

De quoi s’agit-il ?

Des groupes de 6/8 personnes qui vont vivre 6/8 séquences d’une demi-journée, avec un animateur garant du cadre et de la méthodologie, sur une durée de 6/8 mois (une séance par mois). Les participants peuvent travailler tous dans la même entreprise (équipe de travail, comité de direction, groupe de projet…) ou venir d’univers différents tout en faisant le même  métier (managers, RH…)

Objectifs

  • Faire l’apprentissage d’un fonctionnement coopératif
  • « Apprendre à apprendre » des l’expérience des autres
  • S’exercer à de nouvelles façons de penser et d’agir dans sa pratique professionnelle
  • Développer l’intelligence collective d’une équipe

Déroulement d’une séance

Des réunions de 3 heures espacés de 4 à 6 semaines. Le déroulement est identique dans sa forme pour chaque séance.

  • Débriefing de la séance précédente (hors 1ère séance)
  • Choix du sujet  à partir des besoins
  • Exposé du problème par le  » client « , questionnement par les autre participants  » les consultants  » et contrat de consultation sous la forme d’une question précise résumant l’attente du client
  • Consultation : les consultants livrent leurs impressions, questions, suggestions pratiques ou partages d’expériences. Ils sont centrés sur le client et lui offre tout ce qui peut l’aider à penser et agir.
  • Plan d’action du  » client « , décidé à partir d’une synthèse des principaux éléments qu’il a retenus. lors des prochaines séances,il sera amené à faire un point sur son plan d’action et les résultats atteints, ou non
  • Régulation et apprentissage collectif

Les rôles sont tournants à chacune des séances.

Bénéfices (AFCODEV)

Pour les participants
  • Poser un nouveau regard sur les situations rencontrées et sur sa pratique professionnelle, élargir ses capacités de réflexion, d’adaptation, de décision et poser de nouveaux principes d’action
  • Développer de nouveaux apprentissages dans le savoir-agir, le savoir-être, le savoir-décider ;  en particulier apprendre sur soi, apprendre à écouter et à aider l’autre.
Pour le groupe de codéveloppement professionnel
  • S’entraîner à un accompagnement réciproque sur les situations professionnelles, les pratiques actuelles et futures, sensibles et concrètes
  • Faire  » bouger les lignes de conduites  » pas seulement du porteur de la situation mais aussi des autres membres du groupe
Pour les entreprises et les organisations
  • Favoriser la collaboration et la transversalité entre les équipes
  • Créer une culture de coopération et d’ouverture
  • Développer l’autonomie des collaborateurs dans leur périmètre de responsabilité
  • Accompagner un changement de culture, de structure et d’organisation
  • Prévenir et agir sur les risques psychosociaux, réduire la pression

L’animateur

3 consultants du cabinet Phosphore sont certifiés et, à ce titre, ils respectent le code de déontologie de l’AFCODEV (Association Française de Codeveloppement Professionnel)

Consultant référent : Catherine CUZIN

Pour plus de renseignements, contactez-nous au 04 94 14 12 60 ou par mail c.cuzin@phosphore-conseil.com.

La Prévention des Risques liés à l’Activité PhysiquePRAP

PRAP, une formation reconnue et garantie par le réseau Prévention

Phosphore vient d’être habilité par l’INRS (Institut national de recherche et de sécurité) pour animer des formations PRAP IBC.

Avantages pour l’entreprise :

  • Réduire les coûts liés à la sinstralité (accidents du travail, maladies professionnelles…)
  • Améliorer la performance de vote entreprise et son image de marque
  • Impliquer et responsabiliser vos collaborateurs dans une démarche de prévention des risques
  • Développer les compétences de ses salariés par une formation certifiante

Avantages pour les salariés :

  • Préserver leur santé
  • Rendre le travail moins pénible
  • Bénéficier d’une meilleure ambiance de travail
  • Obtenir un certificat reconnu nationalement

Tous les participants qui ont suivi avec succès la formation PRAP verront leurs compétences reconnues par un certificat d’acteur PRAP IBC délivré par le réseau de Prévention (INRS,CARSAT, CRAM, CGSS).

Objectifs de la formation :

  • Connaître les risques de son métier
  • Observer et analyser sa situation de travail
  • Participer à la maîtrise du risque

Durée et déroulement

2 jours en discontinu – Un travail personnel inter-sessions – Une évaluation en continue

Plaquette formation PRAP

Pour plus de renseignements, contactez-nous au 04 94 14 12 60 ou par mail c.cuzin@phosphore-conseil.com.

unifaf     uniformation  

Diagnostic et accompagnement RH – Uniformation – Unifaf – Opcalim

Adapter les ressources humaines à l’évolution de votre structure

Financées à 100% par l’OPCA, ces prestations sont destinées à accompagner la stratégie des structures adhérentes (associations, entreprises ESS, coopératives…) de moins de 250 salariés, en relation avec l’évolution des métiers et des compétences des salariés.

Notre partenaire associé RH PARTNERS PACA a été retenu pour mettre en oeuvre ces démarches approfondies de diagnostic et d’accompagnement  pour mobiliser au mieux les ressources humaines des structures de l’économie sociale et solidaire.

  • Le diagnostic a pour objectif d’analyser les évolutions en cours et leur impact sur l’emploi en matière de ressources humaines dans votre structure.
  • L’accompagnement consiste à analyser et définir les besoins de votre structure pour mieux répondre à vos objectifs et ainsi vous aider à mettre en place vos projets de formation professionnelle.

Le diagnostic et  l’accompagnement constituent un ensemble de prestations qui peuvent s’articuler en se succédant ou non.

Consultant référent : Catherine CUZIN

Pour plus de renseignements, contactez-nous au 04 94 14 12 60 ou par mail c.cuzin@phosphore-conseil.com.

Thèmes de formation

Phosphore a le souhait d’être toujours à vos cotés, et pour mieux vous accompagner, notre offre de formation a été revisitée : de nouveaux thèmes, des formations opérationnelles sur une journée, le développement de formations dans votre entreprise.

Nos thèmes de formations

Pour plus d'information ou pour recevoir les programmes,
contactez-nous au 04 94 14 12 60 ou par mail g.goberville@phosphore-conseil.com

Nos formations inter entreprises référencées par les OPCA en 2018

logo_PACA         logo         LOGO_OPCALIA

En fonction de votre OPCA, ce référencement vous permet d’obtenir des tarifs avantageux par stagiaire 

AGEFOS PME PACA

Mutation économique – Commerce et Tourisme

  • Développer et optimiser ses ventes – 2 jours
  • Mettre en oeuvre un accueil de qualité – 2 jours

Tous secteurs – Moins de 50 salariés

  • Management d’équipe 1 – Les essentiels – 2 jours
  • Management d’équipe 2 – Perfectionnement – 2 jours
  • Entretiens professionnels – 2 jours
  • Gestion des conflits (communication et affirmation de soi) – 2 jours
  • Prise de parole – 2 jours

OPCALIA

  • Management d’équipe 1 – Les essentiels – 2 jours
  • Management d’équipe 2 – Perfectionnement – 2 jours
  • Entretiens professionnels – 2 jours
  • Gestion des conflits (communication et affirmation de soi) – 2 jours
  • Prise de parole – 2 jours
  • Formation de formateur – 2 jours

OPCALIM

  • Mener les entretiens professionnels : les conséquences de la réforme – 2 jours